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11月14日丨啟功集團周一早會

發(fā)布日期:2023-11-14 16:41:00 閱讀:2234


本周早會由佛山總部啟功門2部經(jīng)理劉揚奇主持,其余子公司、工廠同步線上進(jìn)行。


01-全體員工歌唱《啟功之歌》



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佛山總部

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華東工廠

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西樵工廠

02-新員工介紹
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本周入職新員工名單有佛山總部:IT技術(shù)一部:朱蘭庭 、直銷2部:羅俊茗 、人行通道閘銷售部:陳少琴

華東運營中心:華東啟功門1部:彭建旭 、吳敏絲,華東啟功閘部:蔡爍堅,華東啟功門2部:周雪,廣西子公司 :王春梅。

? ? 非常感謝大家對啟功的堅定信任和選擇,從五湖四海踏入啟功的大家,給公司注入了一股新鮮而活力四溢的血液,為團隊帶來了嶄新的發(fā)展機遇。

? ? ?歡迎您加入我們這個充滿激情和創(chuàng)造力的團隊!我們真誠地希望您能夠在這個全新的工作環(huán)境中實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想,展現(xiàn)出自己獨特的人生價值。


03-學(xué)習(xí)分享

? ? ?上周閱讀書籍是李踐老師的《贏利:未來10年的經(jīng)營能力》,學(xué)習(xí)分享者是:佛山總部:王雙雙,華東大區(qū):蔡爍堅,西樵工廠:王偉。

? ? ?王雙雙分享道:新人入職培訓(xùn)一直是公司非常重視的一個環(huán)節(jié),營銷部門的師徒制幫扶更是給新人提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會。然而,這些好的培訓(xùn)制度卻存在著一個問題,就是缺乏傳承。有開始,沒有檢查監(jiān)督,所以很難繼續(xù)辦下去。財務(wù)部以前也是有很多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)視頻的,后面這個培訓(xùn)帶教流程卻沒有留存下來。

? ? ?對于以上情況的改進(jìn)方法是利用我們公司的商學(xué)院APP,把報銷等其他操作流程的培訓(xùn)視頻上傳到財務(wù)板塊,供入職的新人自主學(xué)習(xí),也會設(shè)置相對應(yīng)的試題練習(xí)鞏固知識點。這樣一來,入職的新人可以根據(jù)自己的需求和時間安排自主學(xué)習(xí),并通過做題來檢驗自己對知識點的掌握情況。財務(wù)部門也會不斷完善和更新培訓(xùn)內(nèi)容和形式。結(jié)合實際需求定期更新培訓(xùn)視頻,并加強與其他部門之間的合作與交流。它既滿足了新人入職培訓(xùn)需求,又提高了整個公司內(nèi)部知識傳遞效率。

? ? ?蔡爍堅:過去對于團隊和個人的定標(biāo)往往是相對模糊的,缺乏明確的指引和目標(biāo),通過學(xué)習(xí)《贏利:未來10年的經(jīng)營能力》我意識到了這一問題,并開始重新定義團隊和個人的定位。選行業(yè)/公司第一作為標(biāo)桿可以為我們提供更多的機會和挑戰(zhàn)。

? ? 其次,我們需要對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分。只有明確了自己想要達(dá)到的具體目標(biāo),才能更好地規(guī)劃職業(yè)道路并取得成就。以普通員工為例,如果他希望成為公司的合伙人股東或部門經(jīng)理,那么他需要制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃,并采取積極有效的行動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

? ? ?職業(yè)規(guī)劃和成就也會因不同目標(biāo)而有所不同。如果一個人想要成為公司的合伙人股東,他需要注重積累財富、拓展社交網(wǎng)絡(luò)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力等方面;而如果他希望成為部門經(jīng)理,則需注重專業(yè)知識、團隊管理、決策能力等方面。

? ? ?總之,在重新定義團隊和個人定位后,我們可以更加明確地制定職業(yè)規(guī)劃,并根據(jù)自身目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分。通過不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步,并注重團隊合作精神與共贏思維,在實現(xiàn)個人成功的同時也能夠推動整個團隊向著更高層次發(fā)展。讓每個成員都能夠找到適合自己發(fā)展的道路,并在這條道路上取得輝煌成就。


? ? ?王偉分享道:這本書算是《取一舍九》后傳,主要是通過聚焦 戰(zhàn)睡、價值、產(chǎn)品、人才、用戶等一系列觀點來實現(xiàn)企業(yè)盈利。 我體會比較深的一章是殺死企業(yè)的七大殺手,這七點分別是:財務(wù)、利潤、庫存、應(yīng)收賬、固定資產(chǎn)、產(chǎn)品多元化、高利貸。

? ? ?對于我們倉庫部門來說有一點非常的匹配,就是為什么我們已經(jīng)做了產(chǎn)品精簡,我們的庫存量反而還一直在增加,我深度分析了原因所在,通過這幾個月處理業(yè)務(wù)退貨的數(shù)據(jù)分析退貨率最高的車牌識別的部門,我也和車牌識別部門的業(yè)務(wù)溝通過,其實并不是產(chǎn)品質(zhì)量問題,而是我們的產(chǎn)品類別太多了,業(yè)務(wù)并不能百分百的熟悉對應(yīng)相機功能而造成客戶體驗感不好而退貨和二次上門更換,大大的浪費了人工和金錢成本。我建議把現(xiàn)有的產(chǎn)品做個功能羅列和精簡。同時上傳產(chǎn)品培訓(xùn)資料,設(shè)置學(xué)練考賽一系列的學(xué)習(xí)程序,加強業(yè)務(wù)的專業(yè)知識水平.




04-總結(jié)分享



? ? ?董事長王一也在早會分享了最近的學(xué)習(xí)感悟,我們公司現(xiàn)在陷入了增長瓶頸,而且不知道該從哪方面來突破,當(dāng)我們找不到方向的時候,把客戶第一放在第一位是不會有錯的。我們現(xiàn)有的專業(yè)團隊分工還是不夠明細(xì),只分了電動伸縮門和車牌識別,但是電動伸縮門的客戶群體里又有:國有企業(yè)和私有企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等。團隊分工不夠精細(xì)化,就很難深入地理解和解決特定領(lǐng)域的問題,也無法給客戶帶來一百分的專業(yè)化服務(wù)體驗。??

? ? ? ??董事長王一總結(jié)道:專業(yè)化分工可以提高工作效率:讓專業(yè)團隊專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域,具備深厚的專業(yè)知識和技能,能夠更快地完成任務(wù),提高工作效率。同時可以優(yōu)化資源配置:區(qū)分專業(yè)團隊可以根據(jù)項目需求和資源狀況靈活調(diào)整人員配置,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

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? ? ?董事長王一的發(fā)言引發(fā)了大家的深思,并且決定了我們后續(xù)團隊的調(diào)整方向。同時也更加凸顯了啟功的價值觀:以客戶為第一,我們將會堅定不移的以客戶為中心,持續(xù)為廣大客戶創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。






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