本周早會由廣西子公司經(jīng)理黃紹漢主持，其余子公司、工廠同步線上進行。

01-全體員工歌唱《啟功之歌》

佛山總部

華東工廠

西樵工廠

02-新員工介紹

? ??本周入職新員工名單有佛山總部：海康威視銷售部：敖洪先/梁志強/胡金浩；IT技術(shù)二部后端開發(fā)陳海良；百度推廣：莫熾權(quán)；

? ? ?華東運營中心：華東啟功門2部：張文慶；

? ? ?華東啟功門1部：李薇薇；

? ? ?西樵工廠：智能門類生產(chǎn)部：盧盛江；

? ? ?廣西子公司文員：王春梅；

? ? 非常感謝大家對啟功的堅定信任和選擇，從五湖四海踏入啟功的大家，給公司注入了一股新鮮而活力四溢的血液，為團隊帶來了嶄新的發(fā)展機遇；

? ? 歡迎您加入我們這個充滿激情和創(chuàng)造力的團隊！我們真誠地希望您能夠在這個全新的工作環(huán)境中實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想，展現(xiàn)出自己獨特的人生價值；

03-學(xué)習分享

? ? ?11月18日佛山市網(wǎng)商協(xié)會十周年慶，特邀了北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟學(xué)教授周其仁為企業(yè)賦能，講解《經(jīng)濟突圍看企業(yè)》。啟功集團作為網(wǎng)商協(xié)會的會長單位，有幸能到現(xiàn)場參觀學(xué)習。本周早會學(xué)習分享者由在現(xiàn)場聆聽了周其仁教授講座的：李忠霞、游圭權(quán)、凌師市，凌娟，李笑毅作為代表，分享自己的學(xué)習感悟。? ?

? ? ?游圭權(quán)分享道：通過學(xué)習周其仁教授的《經(jīng)濟突圍看企業(yè)》，我覺得比較適用于我們公司的有以下3點：

? ? ?1.針對同行業(yè)市場做出獨到性產(chǎn)品，人無我有，提升產(chǎn)品在市場競爭力，打出同行業(yè)本質(zhì)化的東西。

? ? ?2.企業(yè)的精益求精效益，不僅僅是要減少資源和庫存的浪費，更重要的是要充分利用人的資源。員工作為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，他們每天只能投入其中的幾個小時到工作中，而其他時間則被認為是浪費掉了。所以，我們可以通過合理規(guī)劃和利用空余時間來提升員工的素質(zhì)和能力，了解行業(yè)動態(tài)、學(xué)習新知識，并將其應(yīng)用到實際工作中。這樣不僅能夠提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠激發(fā)他們對工作的熱情和創(chuàng)造力。

? ? ?3.在經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)要想取得成功，就必須打破地域限制，將視野放得更高更遠。過去，許多企業(yè)只關(guān)注本地市場，但現(xiàn)在這種局限性已經(jīng)不再適用。隨著科技的發(fā)展和交通的便利化，世界各地的市場都變得緊密相連。因此，我們不能僅僅將目光局限于某個地方。

? ? ?凌師市：非常感謝公司給予我這個學(xué)習機會，上周六去參加網(wǎng)商十周年慶，聽到了周教授的《企業(yè)經(jīng)濟突圍》一課，我受益頗多?？偨Y(jié)分享有以下3點：

? ? ?1 .細處求精益，企業(yè)在一個行業(yè)要做細，做精，不斷深挖做專 、精、深。

? ? ?2.全球謀布局，國內(nèi)市場內(nèi)卷嚴重，企業(yè)家要有全球思維，要積極融入?yún)⑴c一帶一路建設(shè)發(fā)展，在海外市場開疆拓土

? ? ?3. 高處爭獨到，企業(yè)在細分行業(yè)要深入融入到客戶中，要不斷通過價值創(chuàng)新，做出差異化，服務(wù)客戶。

結(jié)合我們平臺開拓必須迎難而上，開拓各個場景軟件系統(tǒng) ，實現(xiàn)軟硬結(jié)合，終身服務(wù)用戶

? ? ?李笑毅：非常感謝公司給到的這次機會能聽到北京大學(xué)國家發(fā)展研究院周其仁教授的分享，周教授對全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟都有非常獨到的見解，讓我從中也受益匪淺。其中讓我印象深刻有2個方面：第一個是美的集團在20年大力投資發(fā)展越南生產(chǎn)工廠，大家都知道疫情幾年對國內(nèi)的經(jīng)濟影響是非常大的，特別像我們北方的小城市，基本就是封閉式消費了，大家都不愿意消費，掙錢也是難上加難。但是越南不一樣，當時越南基本上已經(jīng)全面放開了，越南是地成本、人工成本、運輸成本都低，美的集團以越南生產(chǎn)基地輻射周邊的東南亞國家，這樣所有的成本無疑降低了很多，并且也可以大力發(fā)展當?shù)匾约爸苓厙业臉I(yè)務(wù)。就像周其仁教授分享的以內(nèi)供內(nèi)，以外供外，投資在外，資源在外，回報在內(nèi)，發(fā)展在內(nèi)。

? ? ?第二個方面是丹麥國家玩具品牌：樂高。他們從1932年發(fā)展至今，在全球的銷量穩(wěn)居前列。23年樂高在全球銷售額是74億美元，但是第二名日本的萬代是16億美元，第二的美國的費雪是9億。樂高他們也是靠著持續(xù)性成體系的研發(fā)，他們的研發(fā)是要立項的，有兩個立項規(guī)則：1.是不是非常獨到，2是不是非常的普遍。只有兩個規(guī)則同時具備，他們才會去立項。只有成為一個行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)，才能占據(jù)這個市場的大部分的份額。像我們海康威視銷售部接到的很多客戶，人家是只認準行業(yè)龍頭品牌的，指定要?？低暤南到y(tǒng)，我相信在部門同事的努力下，公司政策的幫扶下，我們部門在未來是大有可為，潛力無限的！

? ? ?凌娟：學(xué)習完周其仁教授的《企業(yè)經(jīng)濟突圍》一課，我印象比較深刻的是企業(yè)要不斷、持續(xù)的去做精益化，把每個環(huán)節(jié)的流程做優(yōu)化減少不必要的浪費。

? ? ?第二個是在經(jīng)濟全球化的時代，海外貿(mào)易是有非常大的發(fā)展空間的，我們公司的外貿(mào)業(yè)績一直都沒有很大的突破。可以嘗試一下從開發(fā)大客戶入手。像我們現(xiàn)在在華東建第二個廠，就是在深入當?shù)厥袌?，了解客戶需求，尋求新的發(fā)展機遇。

?財務(wù)總監(jiān)李忠霞

李忠霞：我從周其仁教授分享的案例中學(xué)習到最大的感悟是要以客戶為第一，將客戶服務(wù)做到極致。像非洲市場上銷量最好的傳音手機。這款手機專為非洲市場而研發(fā)，不僅價格實惠，還解決了信號不好的問題，研發(fā)出了四卡四待功能，最大的特點是即使在黑夜中，黑人用戶也能拍攝出完美的照片。這種深入理解客戶需求并提供有針對性解決方案的做法值得我們學(xué)習。

? ? ?我深刻認識到客戶至上、服務(wù)至善是企業(yè)永恒不變的經(jīng)營原則。無論是哪個行業(yè)、哪個領(lǐng)域，在面對激烈競爭時都應(yīng)該時刻將客戶放在首位，并努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足他們多樣化和個性化的需求。只有如此才能在市場上立于不敗之地，并獲得長期發(fā)展與成功。

04-總結(jié)分享

? ? ? ?董事長王一在大家分享結(jié)束后做了總結(jié)發(fā)言。企業(yè)發(fā)展最重要的三點就是:產(chǎn)品、客戶、團隊，還有三個看不到的模式、文化、機制。想要有大的突破點，產(chǎn)品必須要創(chuàng)新，以滿足市場的需求，搶占市場先機。在市場競爭中，時間就是金錢。加速產(chǎn)品創(chuàng)新迭代可以逐步完善產(chǎn)品，減少重復(fù)開發(fā)，從而進一步降低研發(fā)成本。

? ? ? ?第二是:要走出去，看著世界地圖做企業(yè)，沿著一帶一路走出去。像中辰公司，以前在當?shù)馗偁幜μ罅?，一度面臨企業(yè)存亡問題，但是中標了一個非洲訂單后，他們看到了國外市場的廣闊，廉價的成本、勞動力，盡管面臨著許多未知因素和挑戰(zhàn)，但是他們看到的機會比風險更多，中辰公司堅信去到非洲建立工廠的決策是正確的。他們深知，在全球化競爭日益激烈的今天，只有抓住機遇、擁抱變革，才能在市場中立于不敗之地。

? ? ? 在這個競爭激烈、變化迅速的時代里，只有不斷學(xué)習、不斷進步才能立于不敗之地。在新的一周里，讓我們齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新，我們共同創(chuàng)造出更美好的未來!